辩证看待当前市场严峻形势，聚焦年度任务清单，坚决落实集团下达的各项年度经营指标，全力抓好各项生产经营工作，坚定地承担起集团利润中心、现金流中心的重任。加快推进遗留问题解决，确保程序合规合法，助推轻装上阵加快发展。

面对经济下行压力，要正确认识联投置业在区域市场的竞争优势，以及作为集团主责主业的未来发展前景，要充分发挥湖北联投一二三级联动发展模式，抢抓市场与政策机遇，做到求新求变，危中寻机，逆风而行，力促联投置业实现高质量发展。

在市场下行期，要保持战略定力，脚踏实地练好内功，积蓄厚积薄发、破茧重生的力量。要以客户为导向做优产品、做精服务，强化精益运营和精益管理，抓好成本关键环节管控，提升营销策划水平，打造行业领先的产品力、服务力、营销力。

加快存量资产盘活，项目分类施策制定盘活方案，千方百计、多措并举提高资产利用效率，释放资产效益。积极寻求优质合作伙伴，加快对商业运营模式探索，提升商业运营能力，打造经营发展“第二引擎”。

房地产业进入发展新周期，住房需求回归居住品质，联投置业要大胆转变经营理念，用发展的眼光主动寻机、抢占先机，加快转型步伐，优化管理模式，拓展新的发展空间。

要坚持全面从严、一严到底，把全面从严治党覆盖到各部门、各层级，贯穿干部教育、使用、管理、监督全过程。要扎实开展党风廉政建设宣传教育月活动，做好国有企业领域和工程建设领域突出问题专项整治，为联投置业高质量发展保驾护航。