湖北省第十二次党代会报告指出，大力发展以武鄂黄黄为核心的武汉都市圈。这是武汉“1+8”城市圈的“升级版”，都市圈和城市圈一字之差，反映的是区域发展协同理念和现代城市建设思路的迭代更新。

2022年5月12日，联投鄂东公司在黄冈揭牌，定位为湖北联投在鄂东区域投资运营工作的总协调、总枢纽。这一布局，既是主动推进落实省委省政府重大战略的“快手棋”，又是充分发挥集团“三全三商”优势的务实之举，更是推进区域经济量级、产业层级、城市能级跃升的必然选择。

鄂东公司的诞生并非“一时之举”，而是“久久为功”。早在10年前湖北大力推进“两型”社会建设之时，集团就在黄冈小池、蕲春落子布局，为探索推进区域协同发展勇探新路。2013年3月，湖北联投与黄梅县共同成立合资公司，全面推进小池新型城镇化建设，吹响集团发力鄂东区域的号角。2014年5月，湖北联投与蕲春县正式签署合作协议，携手打造李时珍文化旅游区，拉开了集团进军大健康产业的序幕。

联投·时珍艾城导览图

在服务区域协同发展的同时实现自身发展，是鄂东公司及其前身实现快速成长的“金钥匙”。也正因如此，“协同”更是刻入鄂东公司基因的发展密码。

立足新起点，展现新作为。成立一年来，鄂东公司坚持摸着石头过河和加强顶层设计相结合，着力构建“联投鄂东城市+”品牌和“1+3+N”协同发展模式——“城市+”指充分发挥联投工具箱作用，全面为鄂东区域内城市赋能；“1+3+N”即以鄂东公司（1）为总协调枢纽，以建设、招商及运营（3）为三大协同主力业务，大力推动集团在鄂东区域内多个重大项目（N）落地的同时服务区域发展。

《武鄂黄黄规划建设纲要大纲》绘制蓝图——到2035年，武鄂黄黄同城一体化发展格局全面形成，在推动长江经济带发展、促进长江中游城市群一体化发展上承担更大使命、发挥更大作用。

鄂东公司如何答题？在集团“三全三商”战略定位引领下，鄂东公司组建“鄂东联投舰队”，当好“旗舰”，在内外部协同上开展实践探索，激发协同最大效能。

对外协同，创新政企联动新机制。面向“两个城市”，立足所在区域资源禀赋优势，推进区域发展物理整合向化学融合转变，助力黄冈、黄石经济社会高质量发展。拟定协同“上位法”，推进协同规范化。明确合作牵头人，把合作办公室设到了黄冈市政府国企合作办和鄂东公司招商运营中心，具体推进合作项目落实。组建合伙“朋友圈”，保障沟通常态化。鄂东公司组织集团在区域内投资的兄弟单位保持高频联络，及时分享政府对外合作信息，协助联络政府人员，精准响应政府诉求，保障区域内项目快速有效对接，提高政企沟通和解决问题效率，打通项目推进堵点。畅通政企“连心桥”,助推调度高效化。聚焦重点问题组织兄弟单位集中对接政府，深入探讨合作方向，进行项目总体调度。同时，定期统计合作项目进展，向市政府报送工作进度及需协调解决事项。

湖北联投与黄石市人民政府签订战略合作协议

政企联动效能初显。目前，通过黄冈市国企合作办多次协调解决难点问题，市政府政务督查室已就8个需解决事项向相关区、县政府及委、办、局下发《督办事项通知单》。在黄冈、黄石战略发展核心区域内，以鄂东公司为旗舰的联投战舰，充分汇集政策、资金、资源等各类要素，强化工作合力，联动推进集团各类业务布局，创造协同拓展增长极。

数据会“说话”。鄂东公司密切跟踪54个协同项目，已实现黄冈（光谷）离岸科创产业园等7个项目落地或签约，数智黄冈等5个项目取得实质性进展，解决联投国际城预售资金回款等3个历史遗留问题。

对内协同，“一套工具”打造一块品牌。为充分挖掘集团一二三级联动优势，持续巩固内部协同基本盘，鄂东公司拟定《联投鄂东区域协同工作机制》，通过整合内部优势资源打造完备“工具箱”，统一对接地方政府和平台公司，当好“全天候服务员、全领域联络员、全产业业务员”，实现集团优势更突出、品牌效应更显著，创造更大的协同生产力。

黄冈高新区智能科技产业园二期是鄂东公司实施协同战略的样板工程。该项目以“智能科技”“高端智能制造”为主题，建设智能科技产业园区。前期，鄂东公司与集团内部湖北工建、湖北路桥、东湖高新集团、省建筑设计院组建联合体，从项目选址到产业规划，从实施方案到项目合同，鄂东公司主导推动，兄弟单位密切配合，实现协同合同额9.8亿。目前，项目已完成市政道路可研批复和征地公告。

黄冈高新区智能科技产业园二期效果图

从“跑马圈地”走向“精耕细作”，从“以项目为中心”发展到“以城市为中心”，“区域旗舰”鄂东公司正加速探索区域公司总协调、业财融合一体化、区域基金强动能的协同作战模式，进一步实现集合资源、形成联盟、整链竞争、提升价值，预计今年通过创新协同实现区域合同额30亿元以上。

深化区域协同“鄂东模式”。持续发挥区域公司“战区司令”作用，深化目前各公司“派员入驻”模式，试点在鄂东组建区域联合公司，探索各公司参股增资、按业务类型设立分公司、独立考核但服从统一协调的区域公司新模式。由集团派员设立区域性专业部门，实行集中管控，区域总部合署办公，全面激活“投融建管运”一体化运作内生动能。

业财融合护航价值提升。发挥区域公司效能整合作用，完善区域财务共享体系，在集团数字化平台基础上，试点鄂东区域业财融合。以经营业务为主线，结合资金流向为控制点，将财务共享、项目管理、合同管理、收支管理、经营计划等相融合，搭建业财管控一体化架构，不断提升管理水平，以协同联动整合产业链、管理链、价值链，实现鄂东区域集团效益和价值创造效率最大化。

区域基金助力产融结合。发挥区域公司投资平台功能，围绕核心业务设立产业基金，形成基金池，创新以鄂东公司和兄弟单位认购、鄂东公司运营管理的形式实现资金募集，推动产业资本和金融资本组合使用效能最大化，提升区域内产业和项目投资回报率，通过区域基金提升区域公司投资能力，以“产、融、投”一体化拉大差异化竞争优势。